A clave para o éxito de LinkedIn en China

Cando comecei a ensinar inglés en Pequín case hai 15 anos, tamén fun como unha corrección nalgúns xornais chineses. Moitos dos meus alumnos e colegas soñaban con ser profesores, empresarios, banqueiros e consultores. (Si, oíu ben, hai quen queiran ser consultores). Querían exhibir tarxetas de visita con nomes como Deloitte, Goldman Sachs e Pepsi. Así que loitaron cos adverbios e pensaban nunha vida fóra das empresas estatais.
, preguntáronme, indenos, que lles presentaron aos meus contactos comerciais estadounidenses e estaban clasificándose cando non puiden axudalos. Sentían a desesperación por conectarse nun momento en que unha rede dixital de 300 millóns de profesionais chamados Linkedin aínda non se expandió polo mundo. Só eu e algúns outros estranxeiros aleatorios eran ás veces en Chinesa porque tampouco podiamos conseguir un emprego en Goldman.
Había e hai – como os consultores din que a demanda acumulada de LinkedIn en China.

,,,

Asia Pacífico
Este último trimestre, o xefe executivo, Jeff Weiner, mencionou o efecto positivo que a China tivo sobre o saldo da súa empresa. China Fed, os ingresos de LinkedIn da súa división Asia-Pacífico creceu 64 por cento con respecto ao trimestre pasado, máis que os das súas operacións en calquera outro lugar do mundo. Os investimentos esperan ver continuar ese crecemento no futuro.
A maioría dos debates para LinkedIn están inevitablemente centrados no feito de que a empresa colabora co goberno chinés e o contido de censura dos seus usuarios chineses – un argumento que intensificou cando LinkedIn comezou a bloquear algúns mensaxes dos seus usuarios este ano. (Outras empresas, incluíndo o meu empregador, Bloomberg LP, tamén tiveron que tratar con eses obstáculos.)
Algúns críticos deron moita importancia ao feito de que Linkedin intenta pintar o seu chamado “contido profesional”, senón Técnicas de xestión e ganancias de calidade e estándares que se presentan con anuncios CV e emprego, como non controvertidos. Polo tanto, seguindo ese argumento, non hai demasiado material para xustificar a atención dos censores.> Pero o que pasa é este: o contido non é a razón esencial que Linkedin avanzou a pasos agigantados en China. Foi exitoso porque é a única empresa estranxeira de Internet que ofrece algo que un rival chinés simplemente non pode replicar – unha conexión directa entre as maiores empresas do mundo, as maiores universidades do mundo e infinidade de redes chinesas que queren usar os servizos do sitio.
LinkedIn é unha xanela e en Algúns casos un pasaporte para a clase media, o mundo profesional administrativo que os cidadáns chineses anhelan desde que cambiaron os seus traxes Mao por Levis nos anos oitenta.
O tremendo crecemento da clase media é un dos cambios máis económicos e sociais. Significativo que afectou a China, eo goberno intentou promocionalo para preservar a estabilidade económica e social. Isto significou, entre outras cousas, favorece as conexións con universidades estranxeiras e as empresas multinacionais seleccionadas. Significou a creación dunha gama de empresas de servizos profesionais locais, fundada ou integrada a miúdo por persoas que estudaron e traballaron en institucións estranxeiras de primeiro nivel.
O mundo está atento a ver como Linkedin consegue coa censura e co goberno chinés. Pero non é que o único xeito de avaliar por que logrou seducir aos usuarios chineses e eludir o chinés Hardline. LinkedIn satisfai as aspiracións dunha xeración de oportunidades con fame e o simple feito de copiar a súa estratexia de contido non se traducirá en duplicar o seu éxito.
Non só a empresas estranxeiras é difícil para eles imitar LinkedIn en China. As empresas chinesas locais enfrontan o mesmo dilema. Tencent, Weibo, Renren e Alibaba poden substituír a Facebook, Google, Twitter e Amazon; Pero ningún aínda pode replicar LinkedIn.

Deixa unha resposta

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *