Xestión e características da orde de traballo de mantemento

A nosa actividade presenta unha importante carga de documentos e información, principalmente na festa de planificación e ferramentas de recursos. A orde de traballo de mantemento debe ser o vehículo operador da documentación básica implicada en todas as nosas decisións a nivel operativo. Debe ser, en curto

o corazón das entradas ao sistema,

desde o que se alimentan as bases de datos e a plataforma de axuda para a realización do traballo.

Que é unha orde de traballo? ?

É un documento, que

Non ten que enviar un determinado formato,

pero debe cumprirse coas 3 condicións:

  • Orde base de calquera traballo.

Calquera acción operativa debe ser compatible con este documento, tendo que incluír, como xa se mencionou na entrada relativa debido ao fallo, os datos para poder identificar a causa, fracaso e síntomas.

  • Orde individual para cada operación Mantemento ión

Cada vez que se realiza unha operación, hai que xerar esta OT.

  • Debe haber un procedemento para xeración e recheo.

hai plataformas específicas que permiten este tipo de traballo, polo que nos referimos á existencia dunha serie de regras que permiten xeneralizar conceptos En canto ao que se debe xerar un proceso de traballo e como se deben xestionar a información das intervencións realizadas nas paradas de plantas ou a dispoñibilidade de recursos requiridos.

Deseño

Ademais destas 3 condicións, o deseño e estrutura dunha orde de traballo debe ter en conta as características

e a morfoloxía das diferentes actividades de mantemento.

Unha posible clasificación de actividades sería a SIG Atente, pero pode haber outros:

Mantemento correctivo sen planificación e planificación

Plans de traballo cíclicos, normalmente coñecidos como preventivos.

Intervencións preventivas non cíclicas, sobre todo aquelas relacionadas cos programas preditivos.

Intervencións de apoio a outros departamentos.

Por outra banda, a orde de traballo ten un rango múltiple en relación coa xestión do departamento,

algo que se debe ter en conta para o seu deseño e manipulación. Este alcance podería resumirse en.

  1. A planificación de recursos humanos, materiais, equipos, etc.
  2. unha coordinación en relación co horizonte temporal en diferentes mantemento actividades.
  3. A xestión óptima e funcional da carga e urxencia do traballo que o adaptaba ao sistema de programación.
  4. Nivel de uso dos diferentes recursos de recambios e persoal ou outros ( Necesidades de subcontratación, horas de intervención, …)

Orde de traballo de mantemento

Arquitectura de datos caídos

Finalmente, sería a parte operativa de completar a orde de traballo, algo que ten que ser usado como comentarios para a xestión futura do traballo e para obter: ese valor engadido desde o que xa se falou nas entradas de planificación anterior de mantemento:

    . Terá datos relacionados con causas, síntomas e solucións adoptadas para o peche de cada orde de traballo, tendo que incluír información relacionada cos custos de material e outros.

  • Sistema de axuda especialista. Como case calquera programa de xestión, estes sistemas teñen regras e procedementos de diagnóstico que permiten ao operador a posibilidade de analizar as causas dos fallos. Este sistema vive nos datos introducidos desde a orde de traballo na súa rutina de execución habitual.
  • Datos para a xestión. Son módulos necesarios para operacións dun nivel superior dentro do departamento como táctico ou estratéxico.
  • conexión e compatibilidade con outros sistemas vexetais. É necesario que a orde de traballo ea súa información estea integrada de forma adecuada con outras plantas e arquitecturas de administración de empresas.

Relación Scheme

Orde de traballo de mantemento

Pensas que é así?

seguro de que está a usar este documento de mantemento de asiduidade, xa que é a base da xestión de documentos de todas as actividades realizadas. Esta é a teoría, pero case nunca chega a practicar

con 100% de eficiencia.

da miña experiencia persoal Os problemas máis comúns non están na súa implementación e formato, senón en mala xestión por dúas razóns fundamentais:

Uso inadecuado do traballo Orde como base de coñecemento

non se usan para corrixir as débiles e mellorar o grao de cumprimento das actividades. Derivado dun uso inadecuado do sistema de información comercial.

Uso ineficaz das súas posibilidades de xestión

Obviamente, ot úsase na xeración de diferentes proporcións de xestión e o seu seguimento. Non obstante, o nivel de alcance estratéxico (de acordo co esbozo anterior) é inadecuado.

Un exemplo deste último punto consistiría en actividades de análise de causa raíz para a mellora do mantemento , que afectaría a xestión de plans e traballo con outros departamentos. Dende que seguramente máis dunha vez pensabas, por que hai inconsistencias entre o mantemento e a compras de enxeñería? Pois porque este documento non se converteu no vehículo de información de necesidades e requisitos de mantemento cara a outros departamentos da organización.

A súa opinión conta

Asegúrese de ter as súas propias experiencias, pero as deficiencias de alcance nas arquitecturas da información adoitan ser un dos grandes problemas para un uso eficiente do documento. Non teño nada que dicir que en moitos o departamento preditivo non coñece o formato que ten unha orde de traballo de mantemento.

Deixa unha resposta

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *