Cheia succesului LinkedIn în China

Când am început să învăț limba engleză la Beijing cu aproape 15 ani în urmă, am lucrat, de asemenea, ca o corecție în unele ziare chineze. Mulți dintre studenții și colegii mei au visat să fie profesori, antreprenori, bancheri și consultanți. (Da, a auzit bine, sunt cei care doresc să fie consultanți). Ei au vrut să prezinte cărți de vizită cu nume precum Deloitte, Goldman Sachs și Pepsi. Așa că s-au luptat cu adverbele și s-au gândit la o viață în afara întreprinderilor de stat.
Mi-au cerut, ei, ei i-au prezentat contactelor de afaceri din SUA și au fost clasamente când nu le-am putut ajuta. Au simțit disperarea pentru a vă conecta la un moment dat când o rețea digitală de 300 de milioane de profesioniști numită LinkedIn nu a fost încă extinsă de lume. Doar eu și alți străini aleatorii au fost uneori în China, pentru că nu am putut obține nici un loc de muncă în Goldman.
a existat și există – după cum se spune că au declarat consultanții la cererea acumulată de Linkedin în China.

,,,

Asia Pacific
Acest ultim trimestru, șeful executiv, Jeff Weiner, a menționat efectul pozitiv pe care China a avut-o în echilibrul companiei dvs. China Fed, Veniturile LinkedIn din diviziunea sa din Asia Pacific au crescut cu 64% din trimestrul trecut, mai mult decât cele ale operațiunilor sale oriunde în lume. Investitorii speră să vadă continuarea acestei creșteri a viitorului mesaje de la utilizatorii săi în acest an. (Alte companii, inclusiv angajatorul meu, Bloomberg LP, au avut, de asemenea, să se ocupe de aceste obstacole.)
Unii critici au dat prea multă importanță faptului că LinkedIn încearcă să-și picteze așa-numitul „conținut profesional” – despre Tehnici de management și câștiguri și standarde de calitate care prezintă împreună cu anunțurile CV și de ocupare a forței de muncă – cum ar fi non-controversați. Prin urmare, după acest argument, nu există prea mult material pentru a justifica atenția cenzorilor.> Dar ce se întâmplă este: conținutul nu este motivul esențial pentru care LinkedIn a avansat de salturi și limite în China. A avut succes deoarece este singura companie de Internet străină care oferă ceva pe care un rival chinez pur și simplu nu poate replica – o legătură directă între cele mai mari companii din lume, Cele mai mari universități din lume și infinitatea rețelelor chineze lipsite de rețele care doresc să utilizeze serviciile site-ului.
LinkedIn este o fereastră și în Unele cazuri un pașaport pentru clasa de mijloc, lumea profesională administrativă pe care cetățenii chinezi le doresc din moment ce și-au schimbat costumele MAO de către Levis în anii 1980.
Creșterea extraordinară a clasei de mijloc este una dintre cele mai economice și sociale schimbări. care a afectat China, iar guvernul a încercat să o promoveze pentru a păstra stabilitatea economică și socială. Acest lucru a însemnat, printre altele, favoarea legăturilor cu universitățile străine și companiile multinaționale selectate. Aceasta a însemnat crearea unei game de companii de servicii profesionale locale, fondate sau integrate adesea de către persoanele care au studiat și au lucrat la instituțiile străine de prim nivel.
Lumea este atentă pentru a vedea cum LinkedIn gestionează cu cenzura și cu guvernul chinez. Dar nu este singura modalitate de a evalua de ce a reușit să seducă utilizatorii chinezi și să eludeze chinezii hardline. LinkedIn satisface aspirațiile unei generații foame de oportunități și simplul fapt de copiere a strategiei sale de conținut nu se va traduce în duplicarea succesului său.
Nu numai companiilor străine Este dificil pentru ei să imite pe LinkedIn în China. Companiile chineze locale se confruntă cu aceeași dilemă. Tencent, Weibo, Renren și Alibaba pot înlocui Facebook, Google, Twitter și Amazon; Dar nici unul nu poate replica pe LinkedIn.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *