Managementul și caracteristicile ordinului de lucru de întreținere

Activitatea noastră prezintă o încărcătură importantă de documente și informații, în principal în Planificarea și Instrumentele de Unelte. Ordinea de lucru de întreținere trebuie să fie vehiculul transportator al documentației de bază implicate în toate deciziile noastre la nivel operațional. Trebuie să fie, pe scurt

Inima intrărilor la sistem,

din care vor fi hrănite bazele de date și platforma de ajutor pentru realizarea muncii.

Ce este o comandă de lucru ?

Este un document, care

Nu trebuie să trimiteți un anumit format,

dar ar trebui să fie respectată cu cele 3 condiții:

  • Ordinea de bază a oricărei lucrări.

Orice acțiune operațională trebuie să fie susținută de acest document, având în vedere, după cum sa menționat deja în intrarea relativă din cauza eșecului, datele pentru a putea identifica cauza, eșecul și simptomele.

  • Ordinul individual pentru fiecare operație De fiecare dată când se efectuează o operație, aceasta trebuie să fie generată. iv id = ”

    Trebuie să existe o procedură de generare și umplere.

Există platforme specifice care permit acest tip de muncă, așa că ne referim la existența unei serii de reguli care permit generalizarea conceptelor În ceea ce privește evenimentele un ordin de lucru trebuie să fie generate și modul în care trebuie gestionate informațiile din intervențiile efectuate în stații de plante sau disponibilitatea resurselor necesare.

Design

În plus față de aceste 3 condiții, designul și structura unei comenzi de lucru trebuie să ia în considerare caracteristicile și morfologia diferitelor activități de întreținere.

O posibilă clasificare a activităților ar fi GIS ATiente, dar pot exista alții:

Întreținere corectivă fără planificare și planificată

planuri de lucru ciclice, de obicei cunoscute sub numele de preventiv.

intervenții preventive non-ciclice, mai ales cele legate de programele de predicție.

Intervenții de sprijin pentru alte departamente.

Pe de altă parte, ordinea de lucru are o gamă multiplă în legătură cu gestionarea departamentului,

ceva care trebuie luat în considerare pentru proiectarea și manipularea acestuia. Astfel de domenii ar putea fi rezumate în.

  1. Planificarea resurselor umane, materiale, echipamente etc.
  2. o coordonare în raport cu orizontul temporar în diferite întreținere Activități.
  3. Managementul optim și funcțional al încărcăturii și urgenței muncii Adaptarea acestuia la sistemul de programare.
  4. Nivelul de utilizare a diferitelor resurse de piese de schimb și a personalului sau altele ( Subcontractarea nevoilor, orele de intervenție, …)

Comandă de lucru de întreținere

Arhitectura de date căzute

În cele din urmă, ar fi operativul de a finaliza ordinea de lucru, ceva care trebuie folosit ca feedback pentru gestionarea viitoare a muncii și de a obține: acea valoare adăugată de la care a fost deja vorbită în intrările anterioare de planificare de întreținere:

    . Acesta va avea date referitoare la cauze, simptome și soluții adoptate pentru închiderea fiecărei ordini de lucru, trebuie să includă informații referitoare la costurile materiale și altele.

  • Sistemul de ajutor expert. Ca aproape orice program de management, aceste sisteme au reguli și proceduri de diagnostic care permit operatorului posibilitatea de a analiza cauzele defecțiunilor. Acest sistem locuiește pe datele introduse din ordinea de lucru în rutina obișnuită de rulare.
  • date pentru management. Acestea sunt module necesare pentru operațiunile unui nivel superior în cadrul departamentului, cum ar fi tactic sau strategic.
  • conexiune și compatibilitate cu alte sisteme de plante. Este necesar ca ordinul de lucru și informațiile sale să fie integrate în mod adecvat cu alte arhitecturi de software și administrare a afacerilor.

schema de relație

Comandă de muncă de întreținere

Credeți că este așa?

sigur că utilizați acest document de întreținere de asiduitate, deoarece este baza gestionării documentelor tuturor activităților desfășurate. Aceasta este teoria, dar aproape niciodată nu ajunge să practice

cu o eficiență de 100%.

Din experiența mea personală, cele mai frecvente probleme nu sunt în implementarea și formatul său, ci în managementul slab pentru două motive fundamentale:

utilizarea inadecvată a lucrării Ordinea de bază a cunoștințelor

Datele nu sunt utilizate pentru a corecta punctele slabe și pentru a îmbunătăți gradul de respectare a activităților. Derivate dintr-o utilizare inadecvată a sistemului informațional de afaceri.

Utilizarea ineficientă a posibilităților dvs. de management

Evident, OT este folosit în generarea unor rapoarte diferite de management și urmărirea acestora. Cu toate acestea, nivelul de aplicare strategică (conform schiței anterioare) este inadecvat.

Un exemplu al acestui ultim punct ar consta din activități de analiză a cauzei rădăcinilor pentru îmbunătățirea întreținerii întreținerii , ceea ce ar afecta gestionarea planurilor și ar lucra cu alte departamente. Deoarece cu siguranță mai mult decât o dată ați crezut, de ce există neconcordanțe între întreținere și inginerie de achiziții? Pentru că acest document nu a devenit vehiculul de informare al nevoilor și cerințelor de întreținere față de alte departamente ale organizației.

Opinia ta numără

Sigur că aveți propriile experiențe, dar deficiențele de aplicare în arhitecturile informației sunt, de obicei, una dintre cele mai mari probleme pentru utilizarea eficientă a documentului. Nu am nimic de spus că în multe departamente predictive nu cunoaște formatul care are o comandă de lucru de întreținere.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *